10月26日，华人策略研究手机版召开三级中医医院创建工作推进会。会议由院长助理边斌主持，院党总支书记、副院长李永峰讲话，院领导班子、各行政职能科室负责人、临床科主任、护士长及创建办全体同志参加。

会上通报了上周医院内部检查情况，安排部署了下一阶段创建工作。

边斌指出，5月27日，我院召开三级中医医院创建动员会。创建三级中医医院是我院今明两年工作的重头戏，不仅是医院提升档次、打造品牌的过程，更是对全院干部职工执行力、凝聚力、战斗力大小的一次最现实、最直接、最具体的检验过程。我院以创建三级中医医院为抓手，全面提升医院综合实力。通过一年的冲刺时间，医院内强素质、外树形象，使医疗质量、技术水平、服务能力、医疗环境、管理内涵等深刻显著提高，同时以绩效考核为指挥棒，加强精细化管理，争取2022年底通过三级中医医院评审。

一是抓状态。在一手抓疫情防控的同时，全院干部职工要真正的进入三级中医医院创建战时状态。倒排工期，实行挂图作战，实行三天一总结，一周一通报，一月一考核。

二是抓节点。创建办、各职能科室要对自查自纠情况进行认真分析，对于已符合标准的部分，继续保持常态运行。对于尚未达标的要认真查缺补漏，切实制定明确详细的周计划、月方案，在执行方案中要跟踪反馈，不断调整和优化。

三是抓协作。创建工作是一项系统工程，不是哪个科室、也不是哪个人能独立完成的。要积极配合、团结协作，真正做到合心合力合拍干事创业。

四是抓考核。通过考核使创建工作制度化、标准化、更要精细化。创建办要以未来时为主，各分管领导和行政职能科室以过去时为主，重点回头看落实情况是否到位。绝不允许任何人因任务不清、落实不到位等问题丢分。同时将强化创建意识、强化统筹领导、强化举措、强化严肃问责贯穿整个创建过程始终。

李永峰强调：

一要统一思想，提高政治站位，以成功创建为目标压紧压实工作责任，建立完善医院各项管理机制，强化专科、人才、科研等建设，提高医院综合管理服务能力，持续改进医疗服务质量，全面提升医疗服务水平。各部门科室要全力以赴、保证各项创建工作有力、有序、有效推进，顺利完成创建工作目标，为医院的长足发展共同努力、谱写新篇。

二要凝心聚力、齐思共谋，凝聚强大合力，统筹推进三级中医医院创建迈出冲刺步伐，以钉钉子精神抓牢抓实三级中医医院创建的关键点、主攻点、枢纽点。

三要强化执行、提质增效，要严格完善督促检查机制，进一步加大对重点问题整改的督查力度，切实消除各种“梗阻”，确保创建工作不折不扣、保质保量完成。

四要找准问题、深挖根源，要提纲挈领、找准病灶，找准问题的关键点和切入点，抓住根本问题精准发力，做好相应条款的创建指导, 临床及医技科室要找准临床工作和创建工作中遇到的关键问题，及时反馈、加强沟通，通过重点突破促进整体联动，打开创建工作新局面。